山东无缝钢管厂市场策略分为四点：

    一是推进转型晋级。加大科技立异和产品晋级，加强引进消化吸收再立异，加强前瞻性贮藏技能研讨，从速构成具有自主知识产权、习气将来国际比赛需求、支撑山东无缝钢管厂钢管工作转型晋级的中间关键技能和高附加值产品。开发高强度、高韧性、耐疲乏、耐腐蚀、高精度、减量化的高性能产品，进一步安稳双相不锈钢和耐蚀合金油套管质量，加速页岩油/气油套管新品开发，不断满足下贱用户需求。

    二是加强产量控制。产能严肃过剩是产品同质化严肃、代价恶性比赛的根本原因。进一步履行《山东无缝钢管厂钢管工业调整和复兴方案》等相关国家政策，强化工作办理，标准出产运营次第，挑选落后产能。呼唤全工作遵循“没有合同不出产、不给钱不发货、低于本钱不出售”这三条标准，坚持以效定销，以销定产，有用控制产量。

   三是加速联合重组。山东无缝钢管厂钢管工业集中度不高，无缝管、焊管工作排名前10的公司产量之和，占全国相关总产量比例分别为36%和20%，远低于全国山东无缝钢管厂钢管工作均匀水平。鼓动有条件的公司立异重组方式，前进工作的工业集中度，改动单纯依托新建计划扩展公司的展开办法。合理调整工业规划规划，增强公司的抗风险才干。

    四是实施“走出去”战略。把推进国际化运营与推进规划调整、转型晋级紧密结合，着眼全球配备资源，引导山东无缝钢管厂钢管公司统筹国内外相关工业展开，在更高层次上参与全球分工，打造国际比赛力。与国际一流公司对标，加速转办法、调规划，加强自主立异，从产品“走出去”向品牌、方法、研发、标准“走出去”跨过，打造自主品牌和国际知名度。
严泽生进一步标明，我国山东无缝钢管厂钢管工作展开存在三方面的首要难题。
一是产品同质化严肃，工作比赛无序。虽然工作高端产品开发取得肯定展开，但国内山东无缝钢管厂钢管公司过多地将产品集中于高端领域，构成高端不高，高附加值未能体现。如国内30余条连轧管出产线的产品均定位在油井管、锅炉管、管线管等中高端产品上。另外，恰当有些的精密轧管机组、三辊轧管机组也都定位在上述产品上。二是科技立异仍待前进，公司中间比赛力需求加强。虽然工作公司在立异方面得到快速展开，工艺技能、产品质量、新产品开发取得了肯定效果，但与国际领先公司比拟还存在较大间隔。原始立异、自主立异内容较少，对基础工艺和新材料研讨的注重程度不可或许研讨滞后，构成我国山东无缝钢管厂钢管工作仍短少国际级高端产品。在标准修订方面，工作还未与国际标准完全接轨，短少相应话语权和应有方位，工作出产落后于国际公司。三是微利形势长时间存在，工作公司压力加大。全球金融危机的影响仍在持续。从国际看，美国经济持续添加动力缺少，欧洲债务危机持续发酵，日本经济添加持续疲软，新式商场国家增速出现不一样程度地下降，国际经济长时间低迷趋势明显，复苏乏力。从国内看，我国经济工作全体平稳，但经济下行压力依然很大，出资、耗费、出口三大需求均出现增速放缓的趋势，对经济添加构成较大压力。山东无缝钢管厂运营本钱不断上升，首要原材料、人工本钱、财务本钱前进，产制品代价下降，揉捏获利空间。