山东无缝钢管厂招聘各个高校毕业生

一、山东无缝钢管厂需求脚踏实地，一步一个脚印，依据求职者提供的求职简历中表现出来的信息来调查。

　　求职者在简历中一般都会提供以前工作单位的名称与地址，山东无缝钢管厂可以打电话查询。但是这种方法没有办法调查出求职者详细的工作经历，只能知道此单位是否有这个人存在。比如：求职者在工作中是如何待人接物的？求职者在应聘岗位的专业特长上有没有优势？优势是怎样来激发的？所以这种方法目前已大多不被山东无缝钢管厂采纳。

　　二、山东无缝钢管厂通过面试谈话来了解求职者，判断出简历的真伪。

　　这种方法由于对面试者的要求比较高，因此目前一般都不是真正的山东无缝钢管厂老板在面试，　　大型，正比如做山东无缝钢管厂的不知道容积率是什么，做酒类产品的不了解酒类产品的销售渠道等一般都会被猎头公司判为零分。这样的判断方法当然也不能说完全错误，但是猎头公司一般都不会考察求职者的职业素质，求职者对此职位的理解以及对未来的展望等。即使有也只是形式上的。猎头公司一般是不会关心求职者是怎样离开原单位的，在原单位是怎样待人接物的，只考察他是否能担任雇主提供的岗位，以完成对公司形象的保护。以至于很多求职者都在猎头公司推荐的公司里呆不长。求职者感到自己的才能没有得到施展，公司老板认为这个人和他不合拍。

　　为什么山东无缝钢管厂都不能找到称心如意的人才？是因为对人才目前没有一个标准来划分。没有人知道一个优秀的管理者应该具备什么样的素质与要求，所以山东无缝钢管厂对管理者就会越来越感到不满意，而管理者也不知道应该怎样来学习及学习什么等。

　　“零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。由于“零”式管理具有传承性，因此就要求告诉管理者应该传承什么共性。我在“零”式管理初步培训中曾经讲述了管理者应该怎样倾听，怎样提问，怎样享受生活，享受工作，山东无缝钢管厂的求职者们以及怎样从失败中总结经验。

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