十八大后冷拔无缝钢管厂家的冷拔无缝钢管企业管理模式

    冷拔无缝钢管厂家是否每天都把那些着急的事和工作无关的事看成重点?是否是在“摸黑”着生活和工作?

　　因情绪冷拔无缝钢管企业管理不善，一方面可能造成工作中失去焦点，另一方面冷拔无缝钢管厂家也有可能因为情绪过于亢奋、饱满而浮躁，选择了错误的焦点，此两者都是工作中的大忌。

　　尤其是后者，冷拔无缝钢管厂家冷拔无缝钢管企业管理者往往在“激情燃烧”之时，忘记了工作中真正的当务之急——把计划按步骤执行。

　　在工作中需要激情但不能冲动，要避免员工带着不冷静的情绪进入工作状态，哪怕其初衷是正确的，也要规避“大跃进”心态下的激进之举。

　　冷拔无缝钢管厂家熟谙冷拔无缝钢管企业管理的领导人都明了，工作计划、核心工作是必须要着急的，因此做事情时尽可能按照先前制定的计划稳步推进，不要让计划之外的所谓“急事”影响我们的核心工作和不变因素，这些事情不但占用时间，而且导致工作效率低下。所以，不能头脑发热，不能让不稳定的情绪打乱你的工作节奏，否则就是失去工作重心。这样的组织就是缺乏实战能力的组织。

　　冷拔无缝钢管企业管理团队的领导者如果过于情绪化就会导致整个团队不能忙于正务，而是忙于一些头脑发热的事。就如同战场上，指挥员一旦失去了全局观，可能一个鲁莽的决策，就让无数战士直蹈死地，让战局产生不可预料、甚至不可挽回的后果。

　　冷拔无缝钢管企业冷拔无缝钢管企业管理中的情绪冷拔无缝钢管企业管理，还有一个重要的方面，就是团队情绪的统一性问题。马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是“自我实现”，最低层次的需求是“生存需求”。很难想象，当冷拔无缝钢管企业还停留在最低境界时，冷拔无缝钢管企业管理人员已经到了最高境界会出现什么问题!

　　冷拔无缝钢管企业冷拔无缝钢管企业管理者往往对于成功和荣誉的追求，往往超出了自身和组织的能力。因此李建新博士明确主张：“理智约等于成功，顾及面子和头脑发热约等于失败。”

　　如果组织冷拔无缝钢管企业管理者在面对荣誉时不能做到理性，他将离犯错误很近：第一，他会经常制定一些超出自己能力的工作目标，违反了实战原则的目标，去摘伸手够不到的桃子。其二，团队当中突出了个人崇拜，而减少了团队组织、团队成员的作用。

　　在组织内部，要突出团队决策的重要性，一定要控制某个人的面子观念，要防止头脑发热;只有静心地面对计划，才能度过冷拔无缝钢管企业发展的“青春期”;反对“独断专行和在快速工作中产生的急躁冒进”，因为冷拔无缝钢管厂家这样会导致只会为了“面子”而非“里子”来开展工作。

您更感兴趣的钢管知识：
                              美日德钢管材质对照表                                             钢管材质大全
                                               无缝钢管执行标准