2012年“两会”期间，武钢集团总经理邓崎琳表示，武钢投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用，还包括筹建“万头养猪场”及买地种菜。一时间，聊城无缝钢管企业纷纷涉足非钢产业，“武钢养猪”成为热门词汇，表达着公众对我国聊城无缝钢管企业发展非钢产业的关注。
很少有一个行业，像聊城无缝钢管企业这样集体寻找出路。微利经营，甚至亏损，全行业利润率不及银行存款利率高。2011年，我国重点大中型聊城无缝钢管企业的销售利润率只有2.4%，而主业利润更少。2011年，武钢销售额达2000余亿元，利润只有30亿元，其中聊城无缝钢管主业仅贡献了10个亿。炼钢主业无利可图，钢厂转而投身“副业”，邓崎琳算了一笔账：“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。”在这样背景下，“武钢养猪”情有可原。
如何看待聊城无缝钢管企业的转型
一年中，有冷、暖季节交替，而行业发展同样存在波峰、波谷，不以一时状态判断整个行业，要认识到聊城无缝钢管行业不是夕阳产业，我国城市化水平还将继续提高，聊城无缝钢管行业前景光明。
聊城无缝钢管是一个强周期性行业，随着整体经济的周期波动，聊城无缝钢管行业进入扩张、收缩区间。当前中国经济进入调整阶段，聊城无缝钢管行业告别快速扩张期，需求增长放缓。但另一面，聊城无缝钢管产能继续释放，整个行业出现过剩。现在聊城无缝钢管行业的微利经营，是四五年前国务院下文都无法阻拦的那波聊城无缝钢管投资热潮种下的苦果。
在改革开放的几十年中，多个行业出现产业转型。从上个世纪八九十年代的家电行业洗牌，及21世纪以后的汽车、纺织等行业，都经过高度竞争后的市场淘汰，现在，这些行业依然充满生机。而且，这些行业后来都有一个特点，即野蛮生长。行业高度竞争，进入激烈淘汰期，政府出台政策扶持一批大中型国有企业，试图壮大国有企业以拯救整个行业。但实践证明，后来发展壮大的企业行业排头兵，几乎都是未享受扶持待遇的企业，家电、轻纺等行业都如此。
现在的聊城无缝钢管行业，即进入了高度竞争淘汰期。聊城无缝钢管企业首要做的是合理调整产业结构，向上下游产业拓展，提升企业抗风险能力，提升产品质量，不能因为副业一时之好，颠倒主次，这是丢了西瓜捡芝麻的行为。中国是全球最大的钢材市场，占据了将近全球一半的产能，相信经过洗礼后的中国钢厂，会出现数个世界级聊城无缝钢管企业。
聊城无缝钢管企业应该怎样发展非钢产业
行业正在洗牌，产品为王的时代结束，后产品时代的竞争是服务，需要的是服务至上理念。
个人认为，聊城无缝钢管企业发展非钢产业，首先立足聊城无缝钢管主业，围绕聊城无缝钢管上下游产业链做文章。经营案例表明，采用相关多元化拓展业务的道路相对平坦，聊城无缝钢管企业熟悉聊城无缝钢管产业链及相关环境，围绕产业链开拓新业务，能够降低风险。新日铁等国际钢企发展非钢产业，一般也是在企业内部项目积累了丰富经验后，才进一步将业务拓展到企业外围，然后独立经营。
实际上，这几年我国钢厂围绕产业链做文章，收获亦很多。向下游延伸，客户服务中创造价值，由生产型企业向生产服务型企业转变，积极延伸价值链。各家钢厂在各地建设钢材加工配送中心、物流园区。据不完全统计，2011年，国内大中型钢企在全国开工或者投产16 家钢材加工配送中心，为汽车、家电、造船等下游行业提供加工服务。此外，大中型钢企参与物流园区的建设，除电子商务、金融服务外，园区内同样具有剪切加工仓储配送功能，2011年，我国大中型钢企在全国13个城市投资建设现代物流园。
聊城无缝钢管企业需要谨慎开展非相关多元化业务
一个行业里的容纳度是有限的，进入一个行业，要做好充分准备。近年来，聊城无缝钢管企业比较浮躁，特别是国有钢厂。金融危机后，国有聊城无缝钢管企业看到做实业艰难，凭借着政策、融资优势，纷纷涉足房地产、金融借贷等领域。挣快钱的思路下，国有聊城无缝钢管企业迅速介入房地产等行业。有调查显示，2011年中国前十大钢企中，过半涉足房地产领域，包括河北聊城无缝钢管集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等。发展非钢产业，钢厂的经营理念要清晰。国有企业不是私营企业，国企的经营人要实现国有资产的保值增值目标，从事非相关领域的多元化战略，经营风险偏高。
此外，在国有钢厂大踏步涉足其他产业的时候，民营企业投资非钢产业的步子却相对谨慎。沙钢集团“十二五”规划显示，要实现年销售收入3000亿元，其中非钢产业营业收入要达到1000亿元，效益贡献度力争达30%以上。但沙钢的非钢产业上，也还是与钢材有关系。“非钢产业，我现在的定义是搞好聊城无缝钢管的配套，拉长聊城无缝钢管产业链，搞好聊城无缝钢管的物流。”沙钢集团董事局主席沈文荣曾表示。
聊城无缝钢管行业的周期性低迷，导致了国内聊城无缝钢管企业纷纷发展非钢产业。但随着涉足的产业越来越远离聊城无缝钢管主业，未来，会有部分钢企转行出局，就像中国曾经出现的高淘汰行业一样，行业重新洗牌。但大众一直在拷问，我国何时能出现国际一流的聊城无缝钢管企业，中航油前总裁陈九霖感慨道，养猪赚钱，便去养猪，以后养驴赚钱，是不是又要都去养驴呢？如此这般，何谈企业核心竞争力呢？我国企业若都这样，世界级品牌能够在我国产生吗？
